Verfahrensvorschlag

In den letztenSeit mehreren Jahrzehnten geht die Population der Igel kontinuierlich zurück, da ihre Lebensräume verschwinden. So ist es dringend geboten, die verbliebenen

Hagen spricht Zukunft - Sprache als Schlüssel zur Teilhabe

Für viele Hagenerinnen und Hagener ist Deutsch nicht die Muttersprache. Ohne ausreichende Deutschkenntnisse haben Kinder und Jugendliche Schwierigkeiten in der Schule, Erwachsene finden keine qualifizierte Beschäftigung und die Teilhabe am gesellschaftlichen Leben bleibt begrenzt.

Deshalb setzen wir uns für eine umfassende kommunale Sprachlernstrategie ein. Diese soll alle Altersgruppen erreichen - von Kindergartenkindern bis zu erwachsenen Zugewanderten. Unser Ziel ist es, fehlende Sprachlernangebote zu schaffen und den Zugang zu vorhandenen Angeboten zu erleichtern.

**Unsere Forderungen:**

• Mehrsprachige Bildungslotsen besuchen Familien und bieten direkte Unterstützung vor OrtZusätzliche Sprachförderkräfte ermöglichen kostenlose Förderangebote für Kinder und Eltern in Kitas mit vielen zugewanderten Familien
  Ein kommunaler Pool von Sprachförder- und Deutsch-als-Zweitsprache-Lehrkräften wird aufgebaut, um flexibel an verschiedenen Schulen zu unterstützen
  Ein mehrsprachiges Mentorenprogramm wird eingerichtet, bei dem ältere Schülerinnen und Schüler jüngere beim Spracherwerb begleiten
  Eine zentrale, mehrsprachige Beratungsstelle für Bildung und Beruf wird für zugewanderte Jugendliche ab 14 Jahren geschaffen
  Mehrsprachige Coaches begleiten den Übergang von der Schule in den Beruf
  Eine zentrale Stelle wird eingerichtet, die sich ausschließlich um die Beschaffung von Fördermitteln für Sprachförderung kümmert
  Die Stadt engagiert sich verstärkt dafür, bestehende Sprachlernangebote für Erwachsene zu sichern

jedem Alter übernehmen. Wir möchten ein menschenwürdiges Leben vom ersten bis zum letzten Atemzug.
Die Hagener Stadtgesellschaft lebt von der Mitarbeit vieler Ehrenamtlicher: Mit großem Einsatz engagieren sich Menschen in Sport- und Kulturvereinen, Bildungs- und Sozialeinrichtungen bis hin zur Freiwilligen Feuerwehr. Ob es um den Betrieb unserer Kulturzentren, der Suppenküche oder medizinische Angebote für Bedürftige und Wohnungslose oder Hausaufgabenhilfe für Kinder aus schwierigen Familienverhältnissen geht, ob Mannschaftssport trainiert und betreut wird, oder ob sich Interessenverbände für die vielfältigen Anliegen einsetzen, die in unserer bunten Stadt existieren, - überall arbeiten in Hagen Menschen unentgeltlich und in ihrer Freizeit für andere.
Diese freiwillige Arbeit ist das Fundament einer solidarischen Stadtgesellschaft. Wir Grünen wollen dieses Engagement gezielt fördern. Bestehende Strukturen wie die Freiwilligenzentrale, der Ehrenamtsbeauftragte im OB-Fachbereich und der Internationale Tag des Ehrenamts sind wichtige Säulen – wir wollen sie weiter stärken und ausbauen.
Dazu gehören: bessere Vernetzung ehrenamtlicher Akteure, z. B. durch regelmäßige Austauschforen, sowie unbürokratische Genehmigungen für Aktionen im öffentlichen Raum. Klar ist aber auch: Ehrenamt darf keine städtischen Pflichtaufgaben ersetzen – besonders nicht in finanziell schwierigen Zeiten.
Wir stehen an der Seite all jener, die sich für unsere Stadt einsetzen – freiwillig, vielfältig, unverzichtbar.

• Dem Ehrenamt ungehinderte Entfaltung sichern

• Theaterstücke in anderen Sprachen mit deutschen Untertiteln, um sprachliche Barrieren zu überwinden.

• Ein mehrsprachiges Theaterangebot, das sowohl Stücke in anderen Sprachen mit deutschen Untertiteln als auch deutschsprachige Stücke mit Untertiteln in weiteren in Hagen häufig gesprochenen Sprachen umfasst. Dieses zweigleisige Modell fördert sowohl interkulturellen Austausch als auch Integration.

Hagener*innen verfügen über die notwendigen Geräte, Internetzugänge oder Kompetenzen, um an der digitalen Welt teilzuhaben. Besonders problematisch ist die Abhängigkeit von teuren proprietären Softwarelösungen, die zu hohen Kosten, eingeschränkter Flexibilität und Datenschutzrisiken führt.

Besonders problematisch sind Herstellerabhängigkeiten bei Software, die hohe Folgekosten, eingeschränkte Flexibilität und Datenschutzrisiken verursachen. Ebenso kritisch ist der Wildwuchs an Einzellösungen und selbstgestrickten Tools, der aus mangelndem IT-Sachverstand bei komplexen Digitalisierungsprojekten resultiert. Die öffentliche Verwaltung braucht offene Standards und interoperable Systeme, die einen Anbieterwechsel ermöglichen und Datenportabilität gewährleisten.